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  做好“店小二”当好“服务员”运粮湖管理区持续优化营商环境

  9月14日，笔者从运粮湖管理区获悉，今年上半年该管理区规上企业完成工业总产值6亿元，外贸出口50万美元，实现税收400万元。

  今年以来，该管理区坚持招商引资、项目建设主线，俯下身子做好“服务员”，以高标准推动营商环境再塑造、再优化、再升级，助力市场经营主体的活力和效力不断迸发。

  该管理区今年有招商引资、技改扩规、乡村振兴、城镇管理、交通水利等8类项目建设，总投资9亿元，通过细化分解，制定了18个小项的项目清单，以责任清单的形式推进项目建设落地见效。

  东方久乐汽车电子（上海）股份有限公司是该区招商引资重点企业，4月22日正式签约后便立即着手租赁厂房装修、安装机器，招聘当地员工30余人进行培训和试生产。8月初正式投产，目前这条流水线月生产并出货汽车电子零部件6万件（套）。

  久乐电子生产车间“从签约到开工，速度已经很快了。刚开始试生产时用工短缺，管理区全方位动员力量帮助进行招工信息宣传，只用了一周时间，我们就招齐了第一批工人。”该公司运粮湖负责人张士良介绍说。与此同时，久乐电子年产600万件（套）汽车电子控制管理系统零部件项目也在紧锣密鼓进行中，总投资3.6亿元，一期新建厂房和其它辅助用房15000平方米，装配生产线条。“目前工程已完成土方回填、现场地勘，正在进行图纸设计，前期工作和相关手续正快速推进。”该管理区招商办主任张治国说，建目建设过程中，领导干部都是亲自过问，切实解决在建项目和企业未来的发展中遇到的困难，推动企业尽快投产达产。服务企业，落实干部包联机制为切实做好优化营商环境的各项工作，管理区明确工作目标、措施，包联干部坚持每月到企业调研，送政策、送服务、送信心，畅通联系企业的“出口和入口”，建好服务企业的“前台和后台”。一年来，为企业解决各类难题23件。疫情期间，班子成员深入企业协助做好防控、排查、预警等工作，同时指导复工复产，抓实用工服务，帮企业解决资金困难。辖区2家小龙虾加工公司出现经营性资金缺口，包联干部积极找银行对接，一周内就为企业解决了1000万元的贷款，帮企业渡过了难关。

  “疫情期间我被困在广州，3月20日才回到工厂。管理区已让我们解决了用工35人，同时申请了农担贷300万元，为我们解了燃眉之急。”昌云纺织公司董事长王运昌说。为让企业随便什么时候都可以了解掌握省、市有关支持公司发展的政策，管理区一方面利用各种阵地进行宣传，另一方面由相关职能部门将政策传达到企业，并做好政策解读和工作落实。在解决企业历史遗留问题上，管理区制定了时间表、路线图，推动工作迅速落实。目前全茂冷冻出口项目不动产手续已办理完结，运储农贸和陈溢新型建材厂不动产权证办理预计年内能够实现。强基固本，提升优商服务的品质管理区注重园区基本的建设和维护，加强对供水、供电、供网、排水与污水处理等运营和监管，为市场主体提供安全、便捷、稳定的服务，把招商引资时的高昂热情持续延续到项目建设、生产经营、服务企业的全过程。心怀“亲自出马、马不停蹄”的浓浓情意，管理区党委在春节期间开展了对返乡成功人士的走访，疫情期间电话沟通联系不断，筑牢招商引资基础。今年以来，管理区招商引资和项目建设工作成效明显，目前已签约项目2个，已开工项目1个，再谈项目2个，竣工项目1个，招商引资到位资金近1亿元。

  今年5月，为保障绿亿园和波涛水产2家企业的小龙虾扩规项目顺利完工，管理区党委积极与电力公司协调，将电力维修时间推迟一周，直到小龙虾生产结束，减轻了企业因程序来回奔波的负担。管理区负责这个的人说，将把优化营商环境作为创新招商理念、提升竞争力的一项基础工作来抓，落实项目度，提升服务效率。对重点项目、企业实行挂牌保护，真正为企业解困排忧，维护好企业和投资者的合法权益。同时最大限度减少对企业正常生产经营活动的影响，做到“无事不扰”。